环运网是第一次把公司给以坐标化运营，使公司运营真正进入科学生态化。并且，这里把光、太阳系、地球、河洛、文化、社交、金融、物联网、公司这九项都给统一结合环动起来。以前运营公司如麻省理工圣洁博士的《第五项修炼》、陆奇给百度定的四个象限（包括护城河核心业务等）都是一种用图形对公司的近似表达，还没有真正给以坐标量化。环运坐标系就可以把公司的各项内容（文化-人-资金-物）给以坐标量化，并通过时间和空间以及相应的外在人文（如音乐-绘画）等给以表达，这就使各方面真正建立在坐标之上。在此坐标上就可以确定各部分相互关系，从而形成系统之各部分组织的相互关系，从而使各部门（径）在统一坐标系下明白相互关系和整体使命，从而协同分工，共同发展。这要优越于日本稻盛和夫所建立的变形虫组织，当然稻盛和夫所倡导的哲学还是有积极意义的，但是却没有形成独立完整的哲学体系。最近的腾讯所重新建立的组织框架也没有建立在科学基础上。环运坐标系在商业上的应用必将带动商业生态新的发展，并且把商业运动同自然运动统一结合起来，达到商道自然之境界。
陆奇-百度四个象限。
腾讯新框架
马化腾演讲指出，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
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